ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

1.        Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?

2.        Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?

3.        В чем заключается содержание департаментализации и каковы ее виды?

4.        В чем заключаются взаимосвязь и противоречие между децентра­лизацией управления и контролем управленческих решений?

5.        Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских организаций?

6.        Опишите основные принципы групповой работы, приведите известные вам примеры организации команд для решения конкретных проблем.

7.        Приведите условную схему организационной структуры и покажите на ней прохождение управленческой информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением.

8.        Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления?

9.        Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

10.     Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказы­вает на организационную структуру и на децентрализацию?

11.     Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?

12.     Какие функции обычно сохраняются централизованными при децентрализации управления?

13.     В чем состоит содержание горизонтальных связей? Каковы методы и формы их организации?

14.     В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур управления? Почему эти структуры управления каждая в отдельности в классическом (чистом) виде практически не используются?

15.     Объясните разницу в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной структуры.

16.     Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?

17.     Опишите организационную дивизиональную структуру при спе­циализации подразделений по технологическому, продуктовому принципам и по секторам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).

18.     Перечислите формы организации коллегиальных органов в управ­лении и решаемые ими задачи. Какими полномочиями могут быть наделены эти органы?

19.     Дайте определение проектного управления и приведите варианты его организации.

20.     В чем состоят проблемы организации взаимодействия руководи­теля проекта с функциональными руководителями в сфере произ­водства и в сфере управления?

21.     Как распределяются полномочия в системе управления при введении проектной структуры?

22.     Что такое множественный контроль хода и результатов выполнения проектов в матричной структуре управления?

23.     Какие кадровые проблемы возникают при создании временных проектных групп из специалистов функциональных подразде­лений?

24.     В чем заключается проблема организационных конфликтов при введении матричной структуры (в том числе проектных групп)?

25.     Каковы достоинства и недостатки бюрократических систем управления?

26.     Какие организационные формы приходят на смену бюрократи­ческим системам управления?

.

Назад