Введение

Всё снижающаяся эффективность обрабатывающей промышленности Великобритании в последние годы подтверждена документально. Проведенные исследования объясняют снижение доли экспорта продукции обрабатывающей промышленности, низкие темпы её роста, низкую прибыльность и ускоренное проникновение импорта потерей преимуществ в конкурентной борьбе как на национальном, так и на международном рынках. С целью повышения её конкурентоспособности была стимулирована разработка и реализация целого ряда макроэкономических стратегий.

Существует распространенное мнение об отсутствии влияния макроэкономической политики на основные факторы, определяющие рыночную долю и конкурентоспособность. Действительно, на уровне фирмы объяснения причин и следствий с точки зрения макроэкономики не так очевидны или полезны. Поскольку успешно действующие фирмы известны как в уже сложившихся, так и в развивающихся отраслях промышленности, анализ общих проблем менеджмента позволяет выбрать наиболее перспективное направление исследований. Можно утверждать, что эффективность экономической деятельности является скорее функцией управления в данной подотрасли промышленности, чем функцией темпов её роста и общей структуры.

В ряде работ рассмотрено влияние на конкурентоспособность фирмы таких факторов, как производительность, инновации, маркетинг, качество продукции, проектирование и подготовка кадров.

Однако существует и другое, хотя пока и менее исследованное, объяснение недостаточной конкурентоспособности обрабатывающих отраслей промышленности. Это неспособность многих фирм, во-первых, предвидеть масштабы грядущих изменений технологии и оценить их влияние на структуру и экономическую обстановку и, во-вторых, адаптировать планирование деятельности и стратегии фирмы к широкому потоку технологических изменений, доминирующих в настоящее время в международном бизнесе.

Технологические изменения — одна из основных движущих сил конкуренции. Натиск технологических изменений продемонстрировал в последние годы свою мощную способность воздействовать на структуру промышленности и достижение преимуществ в конкурентной борьбе. Отсюда следует рассматривать НИОКР и технологии вообще как важные элементы стратегии, а технологическую стратегию как важную составляющую общей стратегии конкурентоспособности фирмы.

.

Назад