Заключение

Настоящая работа содержит широкий взгляд на связь между технологией и стратегией бизнеса фирмы, цель которого —-выявление критических проблем этой связи. Установлено, что эффективный механизм технологического планирования является средством интегрирования технологии в целом и НИОКР в частности в долгосрочное планирование деятельности фирмы в целом. По мнению авторов, существуют шесть основных признаков эффективного механизма технологического планирования.

— Поддерживающий режим, создаваемый высшим руководством фирмы.

— Наличие формального механизма интегрирования технологических прогнозов и планов в основное русло формулирования стратегии экономической деятельности фирмы.

— Наличие формального подхода к технологическому прогнозированию и планированию, позволяющего создать базу данных для специалистов, занимающихся стратегическим планированием.

— Синхронизация циклов технологического и стратегического планирования, а также цикла технологического планирования с темпами изменения технологии.

— Оценка и прогнозирование технологического положения конкурентов.

— Наличие специалистов по планированию технологии, имеющих эффективные контакты и умение ее представлять.

Для подтверждения этой точки зрения и применительно к европейским фирмам необходимы дополнительные эмпирические исследования.

При известной сложности установление связи между общей стратегией и технологией, развитие базы технологического планирования и приведение его в действие требует существенных вложений. Однако множество факторов, в конечном счете влияющих на необходимую систему планирования технологии, зависят от конкретной ситуации, поэтому для каждой отдельной фирмы могут быть задействованы различные ее варианты. Известно, что в крупных технологически ориентированных фирмах управление интеграцией технологии и экономической стратегии осуществляется путем создания и поддержания формальной системы связей между подразделениями НИОКР и высшим руководством фирмы. Высказывают мнение о необходимости и неформальных контактов, предлагая использовать в качестве менеджера по связям между отделом НИОКР и высшим руководством "гения общения".

Общий подход к технологическому планированию, описанный в этой статье, основан на использовании прогнозов развития технологии как коммуникативной среды и как средства, не только определяющего долгосрочные технологические цели фирмы и приоритеты проводимых исследований, но и указывающего альтернативные пути их достижения. В рамках технологического планирования прогнозы развития технологии могут дать пищу для размышлений о будущем, которые затем становятся темой обсуждений и комментариев специалистов, побуждая их таким образом к выражению своих идей и соответствующему обмену мнениями.

Формулирование стратегических планов требует прогнозов технологического развития, позволяя встретить в готовности приближающиеся изменения, которые могли бы повлиять на продукцию фирмы или ее технологическую базу, а затем и на ее конкурентоспособность. Чтобы лучше представить технологическую суть конкуренции, технологически ориентированные фирмы должны прогнозировать и относительное технологическое состояние своих конкурентов, исходя из их текущего положения и ожидаемой технологической стратегии.

Проведенный литературный обзор выявил недостаточное количество примеров, которые могут быть использованы для стратегического технологического планирования. Однако он совершенно ясно показал необходимость вовлечения высшего руководства фирмы в формулирование технологической стратегии и фокусирования технологических разработок только на направлениях, усиливающих конкурентные преимущества, которые фирма собирается достичь и поддерживать.

В изложенных материалах подчеркивается опасность проведения технологических разработок ради них самих и, косвенно, необходимость баланса потребностей рынка с желаемыми технологическими возможностями.

Наблюдаемое в последнее время повышение интереса к технологической стратегии может быть связано с хорошо ощущаемым воздействием интенсивности технологических изменений на структуру промышленности и конкурентные преимущества. Именно таким образом технология вовлекается в общую стратегию фирмы. Однако требуется соблюдать осторожность с обеих сторон. Технология, несмотря на ее ощутимое влияние на деятельность фирмы, представляет собой только один из элементов конкурентной стратегии. С другой стороны, проблемы интеграции и координации, которые исторически отравляют отношения между подразделениями НИОКР, маркетинга, производства и специалистами по разработке экономической стратегии, будут продолжать свое существование до тех пор» пока не будет реализована системная точка зрения на технологическое планирование. В результате всегда существует опасность, что внутренние поведенческие и политические проблемы будут сдерживать работу системы технологического планирования, направленную на встраивание технологии в общую стратегию фирмы.

.

Назад