Введение

Прежде чем приступить к трансферу технологий, важно определить, какие именно технологии наиболее пригодны для успешной деятельности получающей их организации. После выбора соответствующей технологии и ее трансфера дальнейшую разработку и реализацию (внедрение) этой технологии лучше всего производить в соответствии с технологическим планом и бизнес-планом, хорошо согласованными между собой.

Весь процесс, начинающийся с выявления благоприятной возможности и заканчивающийся успешно осуществленными планами, может быть описан как "стратегический менеджмент технологии", который схематически показан на рис.1. С точки зрения, развиваемой в Баттеллевском институте, менеджмент технологии начинается с определения потребностей рынка и выявления как уже имеющихся, так и новых технологий, которые могли бы удовлетворить эти потребности. Благоприятные возможности для развития потенциального нового бизнеса часто возникают из: а) изменений потребностей рынка и б) изменений в технологии (т.е. из возникновения усовершенствованных или новых технологий).

После выявления таких потенциальных возможностей необходимо выполнить серию операций по экономическому анализу с целью оценки коммерческого потенциала открывшихся возможностей, выбора наиболее перспективных направлений и планирования соответствующих мероприятий, связанных с технологиями, В зависимости от местонахождения необходимых технологий и средств для их разработки, эта деятельность может включать трансфер (передачу) технологий, проведение какой-либо фирмой научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок, а также (или) совместную деятельность нескольких заинтересованных организаций.

Успешное завершение этой технологически ориентированной деятельности позволяет реализовать технологии производства товаров и услуг, составляющих сферу деятельности, назначение и цели конкретной организации. Такая технологически ориентированная деятельность наиболее эффективна в тех случаях, когда она поддерживается и координируется бизнес-планами соответствующей организации.

.

Назад