Объединенное рассмотрение технологических и бизнес-факторов

Чтобы избежать неэффективного финансирования технологии, необходимо видоизменить процесс корпоративного планирования, объединив (согласовав между собой) технологические факторы и факторы ведения бизнеса. На рис. 3 показаны элементы, из которых состоит типичный процесс стратегического планирования такого типа. В этом случае достигнут баланс между целями бизнеса и технологическими целями, и обе группы целей согласуются с общекорпоративными целями и стратегией. Особенностью такой схемы является параллельное составление бизнес-планов, технологическое планирование и распределение ресурсов. При этом в процессе планирования осуществляется соответствующий обмен информацией, показанный на рис. 3 пунктирными линиями. Скоординированное осуществление этих технологических и бизнес-планов показанное в виде одной общей ячейки, ведет к достижению поставленных целей: увеличению удельной валовой прибыли, созданию новых продуктов и услуг, новых областей применения, новых рынков — всему, что обеспечивает конкурентное преимущество компании.

Результатом такого согласованного планирования являются: а) стратегия НИОКР, согласующаяся с технологическими стратегиями производственных подразделений организации, б) технологическая стратегия, согласующаяся с общекорпоративной стратегией бизнеса.

Теперь перейдем к более подробному рассмотрению содержимого ячеек на рис. 2 "Составление бизнес-планов и распределение ресурсов" и "Реализация". Эти ячейки в свою очередь содержат восемь стадий, показанных на рис. 4, иллюстрирующем типичный подход к составлению бизнес-планов, распределению ресурсов и реализации без учета технологических факторов. Ключевыми стадиями в этом подходе являются назначение соответствующего стратегического подразделения, стратегический аудит для выявления сильных и слабых сторон этого подразделения и подробное рассмотрение сложившейся в обществе ситуации для выявления изменений факторов экономической, политической и общественной жизни, а также состояния рынка, которые могут нести в себе потенциальные опасности или благоприятные возможности для конкретных подразделений фирм.

Для осуществления сбалансированного подхода к планированию и реализации планов с учетом технологических факторов мы дополнительно ввели в схему на рис. 4 три технологически ориентированные стадии и расширили пять имеющихся стадий. Произведенные изменения показаны на рис. 5. Стадия 2 включает теперь выявление технологий, которые необходимы для деятельности конкретных подразделений, и представляет собой потенциальные области стратегических технологий корпорации. Эти технологии рассматриваются в последующих стадиях, и в результате на стадии 9 осуществляется окончательный выбор потенциальной стратегической технологии вместе с выбором стратегии бизнеса и технологической стратегии для конкретных производственных подразделений.

В стадию 3 стратегического аудита дополнительно включены оценка сильных и слабых сторон и конкурентного положения подразделения с точки зрения не только бизнеса, но и технологии.

Стадия 5 представляет собой изучение общей технологической обстановки, проводимое параллельно с изучением экономической обстановки на стадии 4. На стадии 5 рассматриваются возможности потенциальных изменений отобранных ранее технологий и выявляются соответствующие дополнительные технологии, не вошедшие в перечень, составленный на стадии 2. Задачей этой стадии является рассмотрение не только технологий, относящихся к производимым фирмой продуктам, используемым технологическим процессам и материалам, но и технологий, имеющих отношение к другим звеньям общих ценностей фирмы Рассматривая всю последовательность ценностей фирмы, включающую проектирование, производство, маркетинг, распределение и обслуживание продукции (или услуг), этот подход позволяет выявить дополнительные технологии, которые могут также стать источниками конкретных преимуществ.

На стадии 7 производится оценка воздействия на технологии изменений множества различных факторов. На этой стадии дается прогноз изменений технологий, которые могут произойти в результате осуществляемых фирмой программ НИОКР, деятельности конкурентов, поставщиков и потребителей, а также рассматриваются возможные изменения альтернативных или конкурирующих технологий.

На стадии 8 производится выявление альтернативных технологических стратегий и стратегий бизнеса, причем особое внимание уделяется синергетическим стратегиям. Эта стадия является ключевой в подходе, предложенном Баттеллевским институтом. Предъявляемое к ней основное требование — это чтобы выявленные альтернативные стратегии учитывали в сбалансированном сочетании как технологические, так и коммерческие факторы.

На стадии 9 производится окончательный выбор области стратегической технологии, формулировка стратегии бизнеса и технологической стратегии и распределение ресурсов. Формулировка стратегий должна обеспечить такую ситуацию, при которой технологические стратегии поддерживают и соответствующим образом объединяются со стратегиями бизнеса.

Чтобы привлечь особое внимание к технологическим аспектам, разработанную версию объединенного подхода к составлению бизнес-планов, распределению ресурсов и реализации мы назвали подходом В-ТЕСН, который представляет собой:

— методику объединения технологических и бизнес-факторов в общий стратегический процесс планирования;

— гибкий подход, который учитывает специфические потребности клиента и может быть адаптирован к конкретному процессу стратегического планирования;

— предназначен для разработки хорошо согласованной объединенной технологической и бизнес-стратегии.

Перспективность подхода В-ТЕСН можно рассмотреть на примере рис.3, где он представлен четырьмя крупными ячейками, показанными в нижней половине рисунка, которые отражают планирование бизнеса и технологий, распределение ресурсов (которое обычно планируется на год) и планы реализации.

.

Назад