Проверка на сбалансированность

Чтобы помочь компаниям осуществить проверку их планов на сбалансированность, авторы разработали простую методику, позволяющую оценить используемый подход к планированию. Эта оценка включает в себя составление перечня задач или стадий стратегического планирования, принятых в данной организации. Эти задачи описываются последовательно на одном или нескольких листах бумаги. Каждый лист нужно разделить на три колонки. Первая колонка должна быть озаглавлена "анализ бизнеса", третья — "анализ технологии", а вторая — "объединение (интеграция)". Любая задача, которая относится в основном к области бизнеса или рынка, должна записываться в первую колонку, а задача, которая относится главным образом к области технологии, записывается в третью колонку. Те задачи, которые включают в себя объединение (интеграцию) технологических и бизнес-факторов, должны быть записаны во вторую колонку. Задачи стратегического планирования записываются в той последовательности, в которой они должны будут претворяться в жизнь, а линии указывают поток информации от одной задачи к следующей.

Недавно такой анализ был проведен для компании, которая проявила интерес к повышению степени интеграции технологии в общую методологию стратегического планирования. На рис. 6 в сокращенной форме показана текущая методология стратегического планирования, использовавшаяся компанией ранее. Видно, что девять задач попадают в колонку "Анализ бизнеса" и только три — в колонку "Анализ технологии". В общий план были включены четыре интеграционные задачи, которые расположены ближе к концу представленной последовательности.

После изучения использованной методологии планирования и общей ситуации в компании авторы предложили планирование задач в последовательности, показанной в сокращенном виде на рис. 7. Было добавлено две задачи в колонку анализа бизнеса, четыре — в колонку анализа технологии и две — в колонку интеграции. Нужно отметить, что две новые интеграционные задачи были добавлены на ранних стадиях составления плана. Это — а) выявление потенциальных возможностей и б) скрининг и выбор более перспективных возможностей из уже выявленных.

Данная компания пока еще не внесла изменений в свою методологию планирования точно в соответствии со схемой, показанной на рис.7. Однако предприняты некоторые шаги, чтобы в существенно большей мере учесть технологические факторы, как они сформулированы в бизнес-плане.

.

Назад