БУДУЩЕЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА У. Вертер, Э. Берман, Э. Васконсельеэ (William В. Werther, Evan Berman, Eduardo Vasconcellos)

Успешные фирмы будут продолжать искать пути интеграции технологии с корпоративной стратегией, используя соответствующие приобретения и развитие технологии как источника конкурентного преимущества. "Дженерал Моторс" (ДМ) потратила 90 миллиардов долларов в течение 80-х годов на технологию, воплощенную в заводы, оборудование и другие приобретения, потеряв при этом более десяти пунктов доли рынка. После этих масштабных приобретений и развертывания технологии "лидерство" ДМ свелось к созданию высокозатратного производства автомобилей, на 40% менее продуктивного, чем у "Форда", а также потерям в среднем 1500 долларов на каждом из 3,5 миллионов автомобилей, выпущенных в 1991 г.

В ближайшие годы технология будет становиться все более значимой, что заставит администраторов повышать затраты на создание способности своих фирм конкурировать в технологии. Лезвие технологического менеджмента, однако, более не проходит по расходам на исследования и разработки (НИОКР); правила игры меняются во второй раз менее чем за десять лет, угрожая отбросить назад компании, подобные "Дженерал Моторс", которые не осознают этого и не руководствуются этими изменениями.

Корпоративные стратеги все более точно определяют различие между понятиями "технология" и "технологический менеджмент". Технология означает использование научных и инженерных знаний для решения проблем. Технологический менеджмент имеет более широкое назначение: интеграцию технологии в деятельность организации как источник поддержания конкурентного преимущества.

По общему признанию, технология является не единственным источником конкурентного преимущества, которое может быть также связано с финансами, маркетингом, распределением и другими видами деятельности. Однако для фирм, конкурирующих в области технологий, или для тех, которые способны сместить конкуренцию на технологическую арену, где они удерживают преимущество, сохранение промышленного лидерства требует устойчивой технологической компетенции.

.

Назад