Вне стратегической парадигмы

Чтобы продвигаться вне обсуждаемой стратегической парадигмы, стратеги и технологи должны осмыслить парадокс конкуренции, основанной на технологии. Одна сторона этого парадокса заключается в том, что мировая конкуренция среди основных лидеров обусловила преимущества в производительности и качестве, ограничивая роль других факторов и усиливая привлекательность технологии как источника конкурентного преимущества. В то же самое время потенциальные конкуренты обнаружили, что технологическая информация шире и быстрее распространяется среди членов технологического сообщества, приводя к большему технологическому паритету и создавая возможность для конкуренции, основанной на технологии, там, где прежде такая конкуренция была невозможна.

Ирония этого парадокса состоит в том, что именно технологический взрыв в течение последних пятидесяти лет способствовал все более быстрому сужению технологического разрыва, когда-то отделявшего индустриальных лидеров — страны-члены триады Северной Америки, Европы, Японии от последователей — стран, недавно ставших индустриальными. Таким образом, роль технологии как конкурентного преимущества ослабляется все более широкой ее доступностью и скоростью, с которой она копируется.

В результате этого парадокса стратегическая парадигма стала "минимально необходимым", но не достаточным условием устойчивого конкурентного преимущества. Определяемое технологией устойчивое преимущество все в большей степени зависит не только от технологии и ее интеграции со стратегией. "Четвертое поколение" технологического менеджмента характеризуется "бесшовным" управлением от стадии идеи и вплоть до поставки наиболее ценных результатов этого процесса заинтересованным потребителям, Такой подход требует одновременного управления технологами, потребителями, конкурентами и внутренней структурой организации.

В целом устойчивое конкурентное преимущество определяется наличием запатентованной технологии, увлеченных потребителей, конкурентов, "отрезанных" от входа на рынок высокими барьерами, и организационных структур, которые поддерживают эффективное проведение стратегии.

Стратегия завоевания устойчивого преимущества связана с приобретением и развертыванием технологии. Приобретение технологии требует большего, чем просто установление соответствия с затребованными технологиями. Оно расширяет требования к технологическому менеджменту, стимулируя развитие эффективных организационных структур, которые воспринимают новые технологии. Развитие технологии также подразумевает несколько больше, чем простое добавление ценности продукции для потребителя и опережение конкурента путем изыскания сбалансированных источников устойчивого конкурентного преимущества.

.

Назад