 |
Банк идей
.
Банк идей
Не все идеи новых продуктов запускаются в дело. Для
некоторых из них еще не пришло время; другие недостаточно разработаны и
нуждаются в дополнительной работе; для третьих просто еще нет подходящих
ресурсов, или они не вписываются в текущие приоритеты компании. Опасность
заключается в том, что некоторые потенциально хорошие идеи могут быть утеряны
навсегда. В этой связи рассмотрите организацию "банка идей" — сосуда,
содержащего неработающие идеи. В таком банке хранятся идеи, которые нуждаются в
большей проработке, идеи, отвергнутые на Воротах №1 (или просто не продвинутые
дальше), или даже идеи, которые никто не продвинул к Воротам №1.
Некоторые компании держат этот банк идей открытым: опись
идей может быть предоставлена публично по электронной почте. При этом есть
надежда, что какая-нибудь творческая личность и в самой компании сделает
дополнение к существующей идее или разгадает, как преодолеть стоящие на ее пути
препятствия, или даже набредет на оригинальные идеи в результате чтения этого
списка идей.
Предложение. Я определил множество потенциальных внешних
источников идей и предложил пути их использования. Подобно этому конспективно
описана техника доступа к внутренним источникам — от творческих заседаний до
конкурсов. Все эти источники суммированы в 25 способах повысить эффективность
генерирования идей, перечисленных в табл. 2. Выберите из этого списка источники
и подходы, которые наиболее приемлемы для вашей фирмы, и после этого
спланируйте вашу собственную систему генерации идей. Если вы это сделали, вы
будете осчастливлены массой хороших идей, готовых к первоначальному
рассмотрению и передвижению на Стадию 1 процесса создания новых продуктов.
Таблица 2.
Двадцать пять действий для генерирования идей новых
продуктов
|
1.
|
Назначьте "фокус идей" — личность, стимулирующую
и обрабатывающую идеи
|
|
2.
|
Идентифицируйте возможные источники идей новых продуктов,
их приоритеты и доступ к этим источникам
|
|
3.
|
Используйте фокус-группы покупателей
|
|
4.
|
Организуйте комиссию из потребителей, чтобы обсудить
потребности, желания и проблемы, которые могут привести к идеям новых
продуктов
|
|
5.
|
Изучите своих покупателей
|
|
6.
|
Обследуйте, как используют (или не используют) потребители
ваш продукт
|
|
7.
|
Выберите своих ведущих пользователей — инновационных покупателей
|
|
8.
|
Наймите людей, занимающихся продажами и техникой, которые
способны обнаруживать потенциально новые продукты. Обучите их, поощряйте и
мотивируйте их делать это
|
|
9.
|
Постоянно изучайте своего конкурента. Анализируйте его продукты,
стратегию и деловые успехи
|
|
10.
|
Организуйте программу посещения торговых шоу
|
|
11.
|
Организуйте службу сбора вырезок из местных и иностранных
торговых публикаций. Ищите объявления о новых продуктах
|
|
12.
|
Регулярно изучайте патенты и "Official Gazette"
|
|
13.
|
Подпишитесь на почтовую рассылку брокеров идей и брокеров
лицензий на продукцию в вашей отрасли промышленности
|
|
14.
|
Уделяйте внимание выставкам лицензий на продукцию
|
|
15.
|
Посещайте' лаборатории ваших поставщиков и проводите время
с их техническим персоналом
|
|
16.
|
Разработайте процедуру рассмотрения идей, представленных
индивидуальными изобретателями, с соблюдением необходимых юридических
формальностей
|
|
17.
|
Посещайте ключевые университеты и исследователей. Рассмотрите
вопрос о повременном привлечении на службу нескольких университетских
исследователей
|
|
18.
|
Разработайте схему предложения идей новых продуктов в
вашей компании
|
|
19.
|
Проведите конкурс идей новых продуктов
|
|
20.
|
Проведите несколько заседаний группового творчества.
Используйте методы, предложенные в настоящей главе
|
|
21.
|
Организуйте творческие заседания, включая в список
участников одновременно технический персонал и продавцов
|
|
22.
|
Пригласите лидирующих пользователей или пользователей с
высоким уровнем инноваций на творческие встречи или мозговой штурм
|
|
23.
|
Предоставляйте своим служащим свободное время или время для
поиска, чтобы они могли работать над любимыми проектами. Организуйте
"посевной" денежный фонд для поддержки творческих проектов
|
|
24.
|
Организуйте банк идей. Сделайте его открытым, чтобы каждый
мог ознакомиться с имеющимися идеями и дополнить их
|
|
25.
|
Сделайте что-нибудь с идеями — не разрешайте им просто
лежать! Оцените их (Ворота №1) и дайте ответ автору идеи. И если идея того
стоит, продвиньте ее на следующую стадию
|
.
Назад
|
|
