Проектные разработки

Предполагается, что стратегическое планирование может быть осуществлено как ряд специальных проектных разработок, которые являются главным звеном в системе улучшения качества.

Как отмечают специалисты по менеджменту, все улучшения качества осуществляются в результате выполнения опытно-конструкторских разработок, от проекта к проекту и никак иначе. Ключевое слово здесь "проект". Под словом проект подразумевают проблему, которую запланировано решить, или специальную миссию, которую нужно осуществить.

Высокая скорость, с которой происходят изменения во многих отраслях промышленности, вынуждает организации непрерывно выполнять и реализовывать проектные разработки. Руководство организаций должно непрерывно следить за осуществлением этих разработок, поскольку они представляют собой инвестиции в будущее организации.

Скорость реализации разработок часто является решающим фактором достижения или сохранения преимуществ в конкурентной борьбе. Скорость реализации разработок, наравне с их их качеством и себестоимостью, является решающим фактором, когда нужно успеть воспользоваться выявленными возможностями.

Когда-то считали, что время — деньги. Теперь время гораздо ценнее денег, как следует из доклада фирмы "Маккинзи", компании в среднем теряют 33% прибыли (после уплаты налогов), когда они выводят на рынок продукцию на шесть месяцев позже намеченных сроков, по сравнению с потерями в 3,5% в результате 50%-ного превышения сметной стоимости проектных разработок на 50%. Прогрессивные производители все лучше понимают, что время разработки нового продукта в большей степени влияет на его успех, чем стоимость самой разработки.

Однако проектные разработки осуществимы только при наличии необходимых ресурсов, таких как технические специалисты по исследованию рынка и деньги. Суммарные потребности в каждом из этих ресурсов для осуществления всех запланированных проектов не должны превышать наличных ресурсов в каждый момент времени. Одним из уроков, которые усвоила фирма "Хыо-летт-Паккард", стало понимание факта, что нельзя начинать новые проекты, не имея достаточного количества ресурсов.

В частности, крупной ошибкой является стремление компании вести большое количество проектов силами работающих на фирме инженеров. Это кончается тем, что их просто не хватает для выполнения намеченных разработок.

.

Назад