• Аннотация
• Тема 1. Процесс разработки и принятия управленческих решений (УР) - Параграф 1. Понятие управленческих решений
• Параграф 2. Классификации УР
• Параграф 3. Модели разработки и принятия управленческих решений
• Параграф 4. Состав основных управленческих решений для высшего уровня управления предприятием
• Параграф 5. Процесс разработки и принятия решения
• Параграф 6. Воздействие личности на процесс разработки и принятия решений
• Тема 2. Особенности разработки и принятия решений в группе  - Параграф 7. Определение группы
• Параграф 8. Негативные эффекты при принятии решений в группе
• Параграф 9. Качество групповых решений
• Параграф 10. Методики принятия группового решения
• Параграф 11. Метод мозгового штурма и его модификации
• Тема 3. Цели деятельности и решения по согласованию интересов - Параграф 12. Особенности системы целей предприятия
• Параграф 13. Модель дерева целей
• Параграф 14. Цели основных групп на предприятии
• Параграф 15. Основные стратегии согласования интересов
• Параграф 16. Методы и способы согласования интересов
• Тема 4. Методы комплексного анализа положения предприятия  - Параграф 17. Назначение и проблемы комплексного анализа положения предприятия
• Параграф 18. Методы комплексного анализа положения предприятия
• Параграф 19. Проблемы формирования схемы анализа положения предприятия
• Параграф 20. Основы классификационного метода
• Тема 5. Принятие решений в условиях неполной и неточной информации  - Параграф 21. Понятие риска и его классификация
• Параграф 22. Методы предотвращения и уменьшения риска
• Параграф 23. Моделирование воздействия риска методом Монте-Карло
• Параграф 24. Метод балльной оценки риска
• Параграф 25. Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска

Назад