Параграф 24. Метод балльной оценки риска

Вычленяются отдельные направления - источники риска (аналог п.2 алгоритма) и осуществляется их балльная оценка.

Пример: М.Стоддард. Выделены факторы, вносящие риск в бизнес в целом.

Каждый оценивается по десятибалльной шкале.

Потребность в капитале(чем больше, тем больше риск).

Степень прочности позиций на рынке.

Наличие устоявшейся системы сбыта.

Степень необходимости продукции населению.

Наличие постоянного и стабильного снабжения.

Степень вмешательства государства по вопросам ценообразования и распределения продукции и прибыли.

Размер штата сотрудников.

Близость к пределу цен (считается, что для продукции он в 10 раз превышает себестоимость, а для услуг - в 3).

Частота и регулярность приобретения выпускаемой продукции (идеал - несколько постоянных оптовых покупателей).

Степень новизны продукции.

Степень доверия со стороны потребителей (готовность к предоплате).

Скорость физического и морального старения продукции.

Степень рискованности продукции.

Наличие конкуренции (конкуренции нет - риск велик, т.к. видимо нет спроса на эту продукции, т.е. нужно сформировать. Конкуренция велика - риск велик).

Безупречность нравственности сотрудников.

Выводы:

Это для бизнеса в целом. Для конкретных решений подобную анкету трудно унифицировать, надо каждый раз разрабатывать самостоятельно.

Это - вершина айсберга. Для практического использования надо существенно детализировать.

Самое тонкое - интерпретация полученных оценок - скрыто.

.

Назад