• Аннотация
• Предисловие
• Члены исследовательской группы
• Предисловие к русскому изданию
• Глава 1. ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО
• Бесстрашная любознательность
• Первый этап: Поиск
• Второй этап: С кем сравнивать?
• Третий этап: Внутри черного ящика
• Четвертый этап: От хаоса к концепции
• Модель "От хорошего к великому"
• Вневременная «физика» «От хорошего к великому»
• Примечания к Главе 1
• Глава 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ
• Не то, чего мы ждали
• 5 уровней иерархии
• Скромность + воля = 5 уровень
• Компания - это прежде всего воспитание преемника
• Скромность украшает
• Неколебимая решимость... сделать то, что должно быть сделано
• Окно и зеркало
• Как достичь 5 уровня
• Основные выводы
• Неожиданные выводы
• Примечания к Главе 2
• Глава 3 СНАЧАЛА КТО... ЗАТЕМ ЧТО
• Не «гений с 1000 помощников»
• Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите
• Строгий, но не безжалостный
• Как стать строгим
• «Сначала кто», великие компании, великая жизнь
• Основные выводы
• Неожиданные выводы
• Примечания к Главе 3
• Глава 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО
• «Факты лучше, чем сны»
• Атмосфера, в которой правда бывает услышана
• 1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
• 2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения.
• 3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти.
• 4. Создайте механизм «красных флажков».
• Неколебимая вера перед лицом суровых фактов
• Парадокс Стокдейла
• Основные выводы
• Неожиданные заключения
• Примечания к Главе 4
• Глава 5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА
• Три круга
• Три  круга "концепции ежа"
• Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех
• Заглянем в ваш экономический двигатель Что у вас в знаменателе?
• Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть
• Победа ясного понимания ситуации над бравадой
• Характеристика Совета
• Выработка "концепции ежа" Повторяющийся процесс
• Основные выводы
• Три  круга "концепции ежа"
• Неожиданные заключения
• Примечания к Главе 5
• Глава 6 КУЛЬТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
• Свобода и ответственность как принцип
• Полощите творог
• Культура, а не тирания
• Фанатичная верность  «концепции ежа»
• Три круга Nucor
• Перечислите то, что надо перестать делать
• Основные выводы
• Неожиданные заключения
• Примечания к Главе 6
• Глава 7 ТЕХНОЛОГИИ КАК АКСЕЛЕРАТОРЫ
• Технологии и «концепция ежа»
• Технологии — это акселератор, а не причина развития
• Технологическая ловушка
• Технологии и страх отстать от других
• Основные выводы
• Неожиданные заключения
• Примечания к Главе 7
• Глава 8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ
• Наращивание потенциала и стремительный рост
• Не просто удачное стечение обстоятельств
• Эффект маховика
• Порочный круг
• Беспорядочные поглощения
• Руководители, которые остановили маховик
• Концепция маховика как обобщающая идея
• Основные выводы
• Неожиданные заключения
• Примечания к Главе 8
• Глава 9 ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО»
• «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно»
• Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия
• Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями
• Три круга "концепции ежа"
• Зачем становиться великим?
• Примечания к Главе 9
• Эпилог - Часто задаваемые вопросы
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1.А Проект «От хорошего к великому» - Отбор компаний, которые добились выдающихся результатов
• Отбор компаний, которые добились выдающихся результатов
• I этап. От полного перечня к списку из 1435 компаний
• II этап. От 1435 к 126 компаниям
• III этап. От 126 к 19 компаниям
• IV этап. От 19 к 11 компаниям, которые добились выдающихся результатов
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1.В Проект «От хорошего к великому» Отбор компаний для прямого сравнения - Процесс отбора компаний для прямого сравнения
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1.С Проект «От хорошего к великому» Несостоявшиеся великие компании
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1.D «От хорошего к великому» Обзор хода исследования
• КОДИРОВКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПО КАЖДОЙ КОМПАНИИ
• ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
• ИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
• Вопросы интервью
• ПРЕДМЕТ СПЕЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗА
• Поглощения и продажа подразделений
• Анализ показателей отрасли
• Глава компании
• Система оплаты труда высшего руководства
• Цели:
• Роль сокращений
• Анализ формы собственности
• Анализ интереса прессы
• Анализ применяемых технологий
• ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
• ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
• ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А Ранжирование отраслей
• ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Порочный круг в компаниях прямого сравнения - Компании прямого сравнения
• Несостоявшиеся великие компании
• ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Примечания
• ПРИЛОЖЕНИЕ 8. В Анализ поглощений
• СНОСКИ

Назад