|
Аннотация
.
Аннотация
Why Some Companies
Make the Leap...
And Others Don't
JIM COLLINS
Good to Great
Почему одни компании
совершают прорыв,
а другие нет...
ДЖИМ КОЛЛИНЗ
От хорошего к великому
Оглавление
Предисловие
5
Члены
исследовательской группы 5
Предисловие
к русскому изданию 7
Глава
1. ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО 8
Бесстрашная
любознательность 10
Первый
этап: Поиск 10
Второй
этап: С кем сравнивать? 12
Третий
этап: Внутри черного ящика 12
Четвертый
этап: От хаоса к концепции 13
Модель
"От хорошего к великому" 14
Вневременная
«физика» «От хорошего к великому» 15
Примечания
к Главе 1 16
Глава
2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ 18
Не
то, чего мы ждали 20
5
уровней иерархии 21
Скромность
+ воля = 5 уровень 21
Компания
- это прежде всего воспитание преемника 23
Скромность
украшает 24
Неколебимая
решимость... сделать то, что должно быть сделано 25
Окно
и зеркало 27
Как
достичь 5 уровня 28
Основные
выводы 29
Неожиданные
выводы 30
Примечания
к Главе 2 30
Глава
3 СНАЧАЛА КТО... ЗАТЕМ ЧТО 32
Не
«гений с 1000 помощников» 35
Важно,
кому вы платите, а не то, как вы платите 36
Строгий,
но не безжалостный 38
Как
стать строгим 39
«Сначала
кто», великие компании, великая жизнь 42
Основные
выводы 43
Неожиданные
выводы 43
Примечания
к Главе 3 43
Глава
4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО 45
«Факты
лучше, чем сны» 47
Атмосфера,
в которой правда бывает услышана 49
1.
Руководите с помощью вопросов, а не ответов. 50
2.
Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения. 50
3.
Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти. 51
4.
Создайте механизм «красных флажков». 51
Неколебимая
вера перед лицом суровых фактов 53
Парадокс
Стокдейла 54
Основные
выводы 56
Неожиданные
заключения 56
Примечания
к Главе 4 56
Глава
5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА 59
Три
круга 61
Три
круга "концепции ежа" 62
Понимание
того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех 62
Заглянем
в ваш экономический двигатель Что у вас в знаменателе? 65
Понять,
к чему вы испытываете настоящую страсть 67
Победа
ясного понимания ситуации над бравадой 68
Характеристика
Совета 71
Выработка
"концепции ежа" Повторяющийся процесс 71
Основные
выводы 72
Три
круга "концепции ежа" 72
Неожиданные
заключения 73
Примечания
к Главе 5 73
Глава
6 КУЛЬТУРА ДИСЦИПЛИНЫ 74
Свобода
и ответственность как принцип 76
Полощите
творог 77
Культура,
а не тирания 79
Фанатичная
верность «концепции ежа» 81
Три
круга Nucor 83
Перечислите
то, что надо перестать делать 84
Основные
выводы 85
Неожиданные
заключения 85
Примечания
к Главе 6 85
Глава
7 ТЕХНОЛОГИИ КАК АКСЕЛЕРАТОРЫ 88
Технологии
и «концепция ежа» 89
Технологии
— это акселератор, а не причина развития 92
Технологическая
ловушка 93
Технологии
и страх отстать от других 95
Основные
выводы 96
Неожиданные
заключения 97
Примечания
к Главе 7 97
Глава
8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ 98
Наращивание
потенциала и стремительный рост 99
Не
просто удачное стечение обстоятельств 102
Эффект
маховика 103
Порочный
круг 104
Беспорядочные
поглощения 105
Руководители,
которые остановили маховик 106
Концепция
маховика как обобщающая идея 106
Основные
выводы 108
Неожиданные
заключения 108
Примечания
к Главе 8 109
Глава
9 ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО» 110
«От
хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно» 111
Ключевая
идеология: дополнительное измерение устойчивого величия 112
Хорошие
БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями 115
Три
круга "концепции ежа" 117
Зачем
становиться великим? 118
Примечания
к Главе 9 120
Эпилог
121
Часто
задаваемые вопросы 121
ПРИЛОЖЕНИЕ
1.А Проект «От хорошего к великому» 124
Отбор
компаний, которые добились выдающихся результатов 125
I
этап. От полного перечня к списку из 1435 компаний 125
II
этап. От 1435 к 126 компаниям 126
III
этап. От 126 к 19 компаниям 126
III
ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА 127
IV
этап. От 19 к 11 компаниям, которые добились выдающихся результатов
129
ПРИЛОЖЕНИЕ
1.В Проект «От хорошего к великому» Отбор компаний для прямого
сравнения 130
Процесс
отбора компаний для прямого сравнения 130
ПРИЛОЖЕНИЕ
1.С Проект «От хорошего к великому» Несостоявшиеся великие компании
132
ПРИЛОЖЕНИЕ
1.D «От хорошего к великому» Обзор хода исследования 133
КОДИРОВКА
ДОКУМЕНТАЦИИ ПО КАЖДОЙ КОМПАНИИ 133
ФИНАНСОВЫЙ
АНАЛИЗ 134
ИНТЕРВЬЮ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ 134
Вопросы
интервью 134
ПРЕДМЕТ
СПЕЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗА 135
Поглощения
и продажа подразделений 135
Анализ
показателей отрасли 136
Глава
компании 136
Система
оплаты труда высшего руководства 137
Цели:
138
Роль
сокращений 138
Анализ
формы собственности 138
Анализ
интереса прессы 138
Анализ
применяемых технологий 138
ПРИНЦИПЫ
СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА 138
ПРИЛОЖЕНИЕ
2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со
стороны 139
СВОДНЫЙ
АНАЛИЗ 140
ПРИЛОЖЕНИЕ
5.А Ранжирование отраслей 140
ПРИЛОЖЕНИЕ
8.А Порочный круг в компаниях прямого сравнения 141
Компании
прямого сравнения 141
Несостоявшиеся
великие компании 142
ПРИЛОЖЕНИЕ
8.А Примечания 143
ПРИЛОЖЕНИЕ
8.В Анализ поглощений 145
Заканчивая работу над рукописью, я решил пробежаться по маршруту,
который пролегал по крутым и скалистым склонам каньона Эльдорадо Спрингз, на
юге от моего дома в Боулдере, Колорадо. Я остановился на вершине, в одном из
моих любимых мест, где открывался вид на горную местность, все еще покрытую
снегом, и неожиданно в голове у меня возник странный вопрос: за сколько я бы
согласился не издавать книгу «От хорошего к великому»?
Это был интересный эксперимент, поскольку я потратил пять
лет на работу над проектом и написание книги. Нельзя сказать, что нет такой
суммы денег, ради которой я согласился бы похоронить книгу, но когда я мысленно
пересек рубеж в сто миллионов долларов, пора было возвращаться назад. Даже
такой куш не смог бы заставить меня отказаться от проекта. В сердце я -
учитель. И поэтому для меня невозможно не поделиться со студентами всего мира
тем, что мы узнали. И во имя духа познания и просвещения я делаю свое дело.
После многих месяцев отшельничества и монашеского уединения
я буду рад услышать, что люди считают правильным в этой книге, а что нет.
Надеюсь, вы найдете много ценного на ее страницах и сможете применить это в
своей деятельности, будь то бизнес, работа в социальном секторе или, может,
ваша личная жизнь.
Джим Коллинз
jimcollins@aol.com; www.jimcollins.com:
Боулдер, Колорадо, 27 марта 2001
.
Назад
|
