 |
Концепция маховика как обобщающая идея
.
Концепция маховика как обобщающая идея
Когда я думаю о компаниях, которые добились выдающихся
результатов, у меня в голове все время крутится одно слово - последовательность.
Другое определение было предложено профессором физики Р. Дж. Петерсоном, это
согласованность (когерентность). «Сколько будет один плюс один, - спросил он и
сделал паузу для большего эффекта, -четыре! В физике мы называем это
«когерентность», когда один фактор оказывает усиливающее воздействие на другой.
Читая о маховике, я все время думал о принципе когерентности.»
Но как бы вы это не называли, основная идея та же самая:
каждый элемент системы оказывает воздействие на другие элементы системы, и
вместе они образуют единое целое, намного более мощное, чем сумма отдельно
взятых частей. Это возможно только благодаря долговременной последовательности
в действиях нескольких поколений. Только так вы можете добиться максимальных
результатов.
В некотором смысле, вся эта книга - открытие и описание тех
элементов, которые необходимы на этапе наращивания потенциала и на этапе
стремительного роста (см. Таблицу «Как понять, маховик это или порочный круг»).
Анализируя все элементы концепции, мы видим, что каждый фактор работает в
совокупности с другими, это формирует тенденцию, и каждый компонент
подталкивает маховик.
Все начинается с руководителя 5 уровня, который естественным
образом действует в рамках «концепции маховика». Он не заинтересован в громких
программах, которые демонстрируют всем, что он Лидер. Он заинтересован в
спокойном, последовательном процессе раскручивания маховика, что приносит
конкретные Результаты!
Набрать нужных людей в команду и убрать ненужных, а также обеспечить
нужным людям соответствующие места - вот важные шаги на стадии наращивания
потенциала, это нужно для того, чтобы раскрутить маховик. Также важно помнить о
«парадоксе Стокдейла»: «Мы не достигнем стремительного роста к Рождеству, но
если будем толкать в правильном направлении, значительно улучшим результаты».
Лицом к лицу с суровой действительностью - позиция, помогающая сориентироваться
и начать раскручивать маховик. Вера в конечные результаты поможет преодолеть
трудные месяцы или годы периода наращивания потенциала.
Когда выработано детальное понимание трех кругов и
«концепции ежа» и началось движение в направлении, которое согласуется с этой
концепцией, наступит момент, когда в результатах деятельности произойдет
коренной сдвиг, и вы сможете использовать акселераторы, чтобы стимулировать
процесс. Главный акселератор - первым применить технологию в рамках трех
кругов. Наконец, чтобы добиться стремительного роста, необходима дисциплина,
позволяющая принять ряд правильных решений, согласующихся с вашей «концепцией
ежа», это дисциплинированные действия, совершаемые дисциплинированными людьми
с дисциплинированным мышлением. Вот и все. Это и есть суть перехода к
выдающимся результатам.
Таблица 8.2: Как понять, маховик это или порочный круг
|
Признаки того, что у вас маховик. (Компании, которые
добились выдающихся результатов)
Следование схеме: от наращивания потенциала к
стремительному росту.
|
Признаки того, что вы в порочном круге. (Компании, которые
мы использовали для сравнения)
Пропуск этапа наращивания потенциала и попытка совершить
скачок к быстрому росту.
|
|
Стремительный рост после накопления потенциала, которое
идет шаг за шагом, оборот за оборотом — это естественный эволюционный
процесс.
|
Запуск больших программ, кардинальные преобразования,
революции и хроническое реструктурирование в постоянной надежде найти
чудесный момент или нового спасителя.
|
|
Способны смотреть в глаза действительности, чтобы
определить, какие шаги необходимы для наращивания потенциала.
|
Следование моде и ажиотаж, не способны открыто смотреть на
факты.
|
|
Добиваются последовательности, согласуя все действия со
своей «концепцией ежа», неизменно остаются внутри пространства, очерченного
тремя кругами.
|
Хроническая непоследовательность, шарахание из стороны в
сторону, уходят далеко от точки пересечения трех кругов.
|
|
Следование принципу: сначала дисциплинированные люди
(сначала кто), потом дисциплинированное мышление и дисциплинированные
действия.
|
Сразу приступают к действиям, не организовав мышление и не
набрав нужных людей себе в команду.
|
|
Чтобы ускорить развитие, связывают соответствующие
технологии с собственной концепцией ведения бизнеса.
|
Реакция на технологический прогресс, как у маленького
цыпленка, боятся остаться позади.
|
|
Осуществление поглощений после того, как достигнут
стремительный рост (если вообще осуществляют поглощения), чтобы преумножить
потенциал.
|
Осуществление крупных поглощений до того, как накоплен
достаточный потенциал.
|
|
Нет усилий для поддержки, консолидации ресурсов; ускорение
маховика заразительно.
|
Больше усилий для поиска поддержки и консолидации,
предлагают все новые пути развития.
|
|
Результаты говорят сами за себя.
|
Призывы поверить в будущее как компенсация за отсутствие
результатов сегодня.
|
|
Последовательность; каждое новое поколение опирается на
достижения предыдущего; маховик продолжает наращивать обороты.
|
Непоследовательность, каждый новый руководитель выбирает
новый путь; маховик стопорит, и компания попадает в порочный круг.
|
Короче, если вы будете тщательно и успешно применять все
вышеизложенное и будете последовательно толкать маховик в одном направлении,
увеличивая инерцию шаг за шагом, оборот за оборотом, вы неизменно добьетесь
коренного перелома в результатах. Это, может, и не случится сегодня, или
завтра, или на следующей неделе. Это может не случиться в следующем году. Но
это обязательно случится когда-нибудь.
И когда это произойдет, вы столкнетесь с принципиально новым
кругом проблем: как ускорить процесс, чтобы удовлетворять растущие ожидания.
Как добиться того, чтобы маховик продолжал крутиться. Вашей задачей будет уже
не перейти от хороших результатов к великим, а обеспечить долгосрочность
достигнутого. И это предмет обсуждения последней главы.
.
Назад
|
|
