 |
Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями
.
Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя
концепциями
В таблице 9.1 показано, как взаимосвязаны две концепции. В
общем, идеи, которые помогают перейти от хорошего к великому, создают основу
для успеха концепций «Построенных навечно». Мне хотелось бы думать, что «От
хорошего к великому» описывает концепции, которые позволяют маховику пройти
этап наращивания потенциала и перейти к стремительному росту, в то время как
«Построенные навечно» описывают идеи, которые позволяют ему катиться дальше в
будущее, превращая компанию в символ долгосрочного успеха. Просматривая таблицу
9.1, вы заметите, что каждое из основных заключений «От хорошего к великому»
дополняет и развивает все четыре ключевые идеи книги «Построенные навечно».
Подводя итог, вот эти четыре идеи:
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени. Создайте
организацию, которая сможет приспособиться к изменениям и пережить многие
поколения руководителей и многие продукты и идеи; это невозможно, если компания
создана вокруг одного великого лидера или одной великой идеи.
Гениальность союза «И». Выбирайте обе противоположности одновременно.
Вместо того, чтобы выбирать А или Б, попытайтесь придумать, как заиметь и А, и
Б - принципы и прибыль, последовательность и перемены, свободу я
ответственность и так и далее.
Ключевая идеология. Создайте систему ценностей (важнейшие и
неизменные принципы) и выберите ключевой смысл (основную причину быть для
чего-то еще, кроме делания денег) как принципы, определяющие принятие решений и
вдохновляющие сотрудников в течение длительного времени.
Сохраняйте суть/Стимулируйте прогресс. Сохраняя ключевую
идеологию как отправную точку, в то же время стимулируйте перемены, улучшения и
новации во всех областях. Изменяйте подход и стратегию, сохраняя систему
ценностей и цель неизменной. Устанавливайте и достигайте БИХАГи, согласующиеся
с вашей ключевой идеологией.
Таблица 9.1: От «От хорошего к великому» к «Построенным
навечно»
|
Концепции «От хорошего к великому»
|
Связь с концепциями «Построенных навечно»[62]
|
|
Руководители 5 уровня
|
Лучше сделать
часы, чем говорить,
сколько времени:
руководители 5 уровня
создают компании, которые могут
продолжать работать и после их ухода, а не стоящие на службе их эго и
неспособные существовать независимо от них. Гениальность союза «И»:
выдающиеся человеческие качества И профессиональная воля. Ключевая идеология:
амбиции руководителей 5 уровня направлены на компанию и ее цели, они ставят
это выше собственного успеха. Сохраняйте суть/Стимулируйте прогресс:
руководители 5 уровня отдают все силы для
развития компании, достижения конкретных результатов,
готовы даже уволить собственного брата, если это необходимо.
|
|
Сначала «кто»... потом «что»
|
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени- принцип
«сначала кто» - это как сделать часы, принцип «сначала что» - это как
сказать, сколько времени. Гениальность союза «И»- наберите нужных людей в
команду, а ненужных увольте. Ключевая идеология- следовать принципу «сначала
кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а
не обладают определенным образованием и квалификацией. Сохраняйте
суть/Стимулируйте прогресс: следуя принципу «сначала кто», вы
будете продвигать своих сотрудников, что усилит основные
ценности.
|
|
Смотрите суровым фактам в лицо («парадокс Стокдейла»)
|
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:
создание такой атмосферы, в которой открыто говорят правду - это как создание
часов, особенно, если вы используете метод «красных флагов».
Гениальность союза «И»- смотрите в лицо
суровым фактам действительности И сохраняйте неизменную веру в то, что
вы победите - «парадокс Стокдейла». Ключевая идеология: способность взглянуть
суровым фактам в лицо помогает понять, какие ценности организации составляют
ее суть, а какие бы ей хотелось иметь в качестве таковых. Сохраняйте
главное/Стимулируйте прогресс: способность смотреть суровым
фактам в лицо помогает понять, что должно быть сделано для развития компании.
|
|
"Концепция
ежа»
(Три круга)
|
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:
создание совета подобно созданию часов. Гениальность союза «И»: глубокое
понимание И невероятная простота. Ключевая идеология:
круг «что действительно вам нравится» хорошо соотносится
с основными ценностями и целью компании. Только те ценности,
которые действительно вызывают у вас эмоции, которым
вы никогда, ни при каких обстоятельствах не измените, могут называться
основными. Сохраняйте суть/Стимулируйте прогресс: хорошие БИХАГи -производное
понимания; плохие БИХАГи - производное бравады. Лучшие БИХАГи находятся в
центре пересечения трех кругов.
|
|
Культура дисциплины
|
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:
создание дисциплины, которая опиралась бы на волю руководителя и силу его характера
- это просто сказать, сколько времени, создание прочной культуры дисциплины -
это как сделать часы. Гениальность союза «И»: свобода И ответственность.
Ключевая идеология: культура дисциплины отвергает тех, кто не разделяет
систему ценностей и стандарты, принятые в организации. Сохраняйте
суть/Стимулируйте прогресс: когда у вас есть культура дисциплины, вы можете
дать людям больше свободы для эксперимента, чтобы они могли найти свой
собственный, лучший способ достичь выдающихся результатов.
|
|
Технологии как акселераторы
|
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:
технологии как акселераторы являются
неотъемлемой частью часового механизма. Гениальность
союза «И»: избегайте моды на технологии И становитесь
пионером в применении новых технологий. Ключевая
идеология: в выдающейся
компании технологии подчиняются системе корпоративных
ценностей, а не наоборот. Сохраняйте суть/Стимулируйте
прогресс: правильно выбранные технологии помогают
раскрутить маховик и достичь БИХАГов.
|
|
Маховик и порочный круг
|
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени: эффект
маховика помогает накопить долгосрочный потенциал, который служит
стимулятором работы всех сотрудников вне зависимости от харизматичного
провидца. Гениальность союза «И»:
эволюционный, последовательный прогресс И революционные,
поразительные результаты. Ключевая
идеология: порочный круг делает
невозможным выработку основополагающей
системы ценностей и цели в
компании, люди постоянно задаются вопросом: «Кто мы? Зачем мы здесь?»
Сохраняйте суть/Стимулируйте прогресс: полное соответствие «принципа
маховика» и накапливания потенциала
до начала стремительного роста создает идеальные условия для
выработки системы ценностей компании и стимуляции процесса перемен.
|
Я не собираюсь обсуждать все взаимосвязи в таблице 9.1, но
хотел бы отметить одну, особенно важную связь между БИХАГами и тремя кругами «концепции
ежа». В книге «Построенные навечно» мы определили БИХАГи как основной способ
стимуляции прогресса, который позволяет в то же время сохранить самое главное.
БИХАГ - это колоссальная и смелая цель, гора, на которую надо взобраться.
Ясная и понятная каждому. БИХАГ служит объединению усилий, укрепляя командный
дух по мере того, как компания приближается к финишной прямой. Как лунная
программа НАСА в 1960-е, БИХАГи захватывают воображение, очаровывают людей.
Однако как ни интересны БИХАГи, мы не ответили на главный вопрос.
В чем разница между хорошим БИХАГом и плохим БИХАГом? Доплыть от Австралии до
Новой Зеландии было бы для меня хорошим БИХАГом, но я бы утонул! Теперь мы
можем ответить на этот вопрос, опираясь на исследование компаний, которые перешли
от хорошего к великому.
Плохой БИХАГ, кок мы выяснили, - производное бравады,
хороший БИХАГ - производное понимания ситуации. И действительно, понимание
ситуации в рамках концепции трех кругов + смелость БИХАГов = сильная,
волшебная смесь.
.
Назад
|
|
