2.3 Управление стратегическим набором

Анализ, проводимый при выборе конкурентного статуса, служит двум важным целям 1) определению стратегии, управленческих возможностей и ресурсов, которые фирма должна сосредоточить в СЗХ по своему выбору; 2) краткосрочному распределению ресурсов между СЗХ.

Анализ позиций фирмы не дает ответа на следующие вопросы:

1.                            каким должен быть набор СЗХ на длительную перспективу, в частности какие зоны хозяйствования фирма будет стремиться освоить (покинуть);

2.                            какого рода взаимозависимость и сходство (синергизм) будут поддерживаться между СЗХ;

3.                            как можно защитить этот набор от разрушительного воздействия неожиданных событий;

4.                            как фирма сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие технологические прорывы и области растущего спроса;

5.                            как результаты анализа будут переведены на язык реальной практики.

2.3.1. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами

2.3.2. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов

2.3.3. Стратегическая гибкость

2.3.4.Оценка гибкости

2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

2.3.6. Оценка синергизма

2.3.7. Управление набором при множественных ориентирах

2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций

2.3.9. Обзор приемов стратегического анализа

2.3.10. От стратегии к действию

2.3.11. Диверсификация путем накопления стратегического опыта

2.3.12. Новая нагрузка на общекорпоративное управление

2.3.13. Выводы

.

Назад