 |
2.3.9 Обзор приемов стратегического анализа
.
2.3.9 Обзор
приемов стратегического анализа
По сравнению с
начальным периодом разработка новых аналитических подходов к проблемам
стратегического планирования и приемов работы с набором видов деятельности
шагнула далеко вперед. Они изучались большей частью силами промышленных, а
также консультативных фирм. В последнее время заметн ые результаты дает и
научная мысль (например, в разработке проблемы выбора дисперсных позиций, о чем
будет идти речь в ч. 5). Главные приемы, существующие в настоящее время,
перечислены в табл. 2.3.5 вместе с определением целей, достижению которых они
служат.
|
ТАБЛИЦА 2.3.5
Инструменты управления набором видов деятельности
|
|
Инструмент
|
Цель
|
|
Матрица
Бостонская и МакКинзи
матрица выбора
дисперсных позиций
|
Выбор конкурентных позиции в СЗХ
Перераспределение ресурсов между СЗХ
Определение СЗХ, от которых следует отказаться
|
|
Анализ
конкурентных стратегий, анализ влияний на прибыль
|
Выбор стратегии (управленческих возможностей для СЗХ)
|
|
Матрица
жизненных циклов
|
Балансирование: краткосрочных и долгосрочных задач; капиталовложений на
краткосрочные и долгосрочные цели
Определение нужд новых СЗХ
|
|
Матрица
уязвимости Матрица синергизма
|
Сокращение стратегической уязвимости
Установление основных синергических связей
|
Как видно из этой
таблицы, для анализа позиций и краткосрочного распределения стратегических
ресурсов имеются три различных типа матриц. Две из них были рассмотрены в гл.
2.2. Матрица выбора дисперсных позиций будет рассматриваться в гл. 5.5.
Определение
критических факторов успеха, о которых мы говорили в предыдущей главе, дополнено
таким популярным приемом, как анализ влияний на прибыль, разработанным
компанией «Дженерал Электрик» и Гарвардской школой бизнеса. Он основан на
ретроспективной корреляции между итогами хозяйственной деятельности фирмы,
распределением важнейших ресурсов и основной стратегией фирмы в данной СЗХ.
Принципиальные
различия между анализом влияний на прибыль и определением критических факторов
успеха состоит в том, что анализ влияний на прибыль строится на выявлении
условий успеха на основе сложившихся тенденций, а при определении критических
факторов для разграничения сложившихся тенденций и будущих условий успеха
привлекаются как данные о трендах, так и экспертные оценки опытных управляющих.
Поэтому в тех
случаях, когда есть основания для уверенности в том, что условия успеха,
действовавшие в прошлом, будут действовать и в дальнейшем, «анализ влияний на
прибыль» имеет преимущество, так как его выводы опираются на более широкий
массив данных. Но если следует ожидать, что условия успеха могут перемениться,
необходимо обратиться к «определению критических факторов успеха».
Но, как было
показано в предыдущей главе, первым шагом при определении критических факторов
успеха является выяснение сложившихся тенденций. Таким образом, анализ влияний
на прибыль и определение критических факторов успеха — это взаимодополняющие
приемы, которыми следует пользоваться в СЗХ, отличающихся высоким, в
особенности изменяющимся, уровнем нестабильности.
.
Назад
|
|
