Часть 3 Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления   139

3.1.1. Два стиля организационного поведения. 139

3.1.2. Предпринимательское поведение. 139

3.1.3. Различия в организационном облике. 141

3.1.4. Стратегическое и оперативное управление. 142

3.1.5. Выводы.. 146

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению    146

3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования. 147

3.2.2. Выгодно ли планирование?. 148

3.2.3. Замысел исследования. 148

3.2.4. Результаты исследования. 150

3.2.5. Перспектива по Чандлеру. 155

3.2.6. Четыре этапа эволюции. 156

3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями. 159

3.2.8. Выводы.. 160

3.3. Концепция организационного потенциала   160

3.3.1. Функциональный потенциал. 161

3.3.2. Развитие общего руководства фирмы.. 162

3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства. 165

3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства. 167

3.3.5. Иллюстрации. 168

3.3.6. Выводы.. 169

3.4. Анализ стратегической позиции   169

3.4.1. Степень изменчивости - агрессивность - открытость. 170

3.4.2 . Диагностика изменчивости условий. 173

3.4.3 . Определение агрессивности стратегии фирмы.. 174

3.4.4 . Определение возможностей. 178

3.4.5. Истоки нашего примера. 180

3.4.6. Многообразие возможностей. 181

3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции. 183

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции. 184

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции. 184

3.4.9. Выводы.. 185

.

Назад