 |
3.1.3. Различия в организационном облике
.
3.1.3. Различия в
организационном облике
В табл. 3.1.1
показаны различия в организационном облике, соответствующие приростному и
Предпринимательскому поведению.
|
ТАБЛИЦА 3.1.1.
Сравнение характеристик организации
|
|
Характеристики
организации
|
|
|
|
Поведение
|
Приростное
|
Предпринимательское
|
|
Цели
|
Оптимизация
прибыльности
|
Оптимизация потенциала
прибыльности
|
|
Пути достижения
целей
|
Экстраполяция
прошлых подходов
|
Определяются
взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления
|
|
Ограничения
|
1.
По окружающей среде организации
2.
По внутренним возможностям
|
1.
Способность изменить окружающую среду организации
2.
Способность создать требуемые специальности
3.
Способность воспринять различные способы поведения
|
|
Система
поощрении и взысканий
|
1.
Поощрения за стабильность, эффективность
2.
Поощрения за прошлую деятельность
|
1.
Поощрения за творчество, инициативу
2.
Взыскания за отсутствие инициативы
|
|
Информация
|
1.
Внутренняя: деятельность
2.
Внешняя: долгосрочный объем возможностей
|
1.
Внутренняя: возможности
2.
Внешняя: глобальный объем возможностей
|
|
Проблема
|
Повторяющаяся,
знакомая
|
Неповторяющаяся,
новая
|
|
Стиль
руководства
|
1.
Популярность
2.
Умение установить единство подходов
|
1.
Допущение рискованных действий
2.
Умение вдохновить людей на восприятие изменений
|
|
Организационная
структура
|
1.
Стабильная или расширяющаяся
2.
Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов
3.
Стремление к экономии на масштабах производства
4.
Виды деятельности увязаны слабо
|
1.
Гибкая, структурно меняющаяся
2.
Деятельность организована в соответствии с проблемами
3.
Виды деятельности жестко увязаны
|
|
Решение
управленческих проблем
|
|
а. Признание
необходимости действий
|
1.
Реакция в ответ на возникшую проблему
2.
С запаздыванием по отношению к появлению проблем
|
1.
Активный поиск возможностей
2.
Предвидение проблем
|
|
б. Поиск
альтернатив
|
1.
Ориентация на прошлый опыт
2.
Незначительные отклонения от статуса-кво
3.
Рассматривается единственная альтернатива. Принимается первая удовлетворяющая
потребности
|
1.
Творческий поиск
2.
Большие отклонения от статуса-кво
3.
Рассматриваются много численные альтернативы. Выбирается лучшая из набора
альтернатив
|
|
в.Оценка
альтернатив риску
|
1.
Минимизация риска
2.
Соответствие прошлому опыту
|
1.
Сознательный риск
2.
Балансировка совокупности рискованных вариантов
|
Сопоставление
организационных характеристик показывает, что приростная организация будет
неэффективной в осуществлении предпринимательского образа действия, и наоборот.
Переход от одного
профиля к другому связан с далеко идущими изменениями, требует много времени,
дорогостоящ, психологически труден для людей и часто требует перераспределения
власти.
Попытка соединить
оба типа поведения в рамках одной организации ведет к конфликтам и напряжению.
Естественным поэтому является вопрос: какой из двух типов является наиболее
подходящим для конкретной организации? В литературе по предпринимательству
современное толкование стратегического планирования, которое является системным
подходом к предпринимательскому поведению, имеет тенденцию представлять
приростный метод действия как консервативный, застойный, а предпринимательский
как агрессивный, ориентированный на рост. С другой стороны, как уже
упоминалось, некоторые теоретики в области организации доказывают, что
приростный метод действий является органичным и естественным для сложной
организации и что в изменчивой обстановке предпринимательское поведение
невозможно из-за ограниченности человеческих способностей.
В данной книге
доказывается, что если раньше методы последовательно заменяли друг друга в
зависимости от изменения внешних условий деятельности, то в будущем
коммерческие фирмы должны будут научиться применять оба метода одновременно.
.
Назад
|
|
