5. ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

5.1. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

5.2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

5.3. ПОДБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

5.4. РАССТАНОВКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Когда осознана стратегия кадровой политики, становится возможным устанавливать индивидуальные (функции управления персоналом и решать тактические задачи.

Тактика представляет собой теорию и практику подготовки и ведения процесса функционирования организации.

Применительно к управлению персоналом тактика характеризует установление и осуществление отдельных функций управления персоналом, основывающихся на осознании общей структуры политики организации. Для отдельного предприятия привлечение работников и их мотивирование не являются случайной проблемой. Наём человека не может быть произведен без рассмотрения вопроса, будет ли данный работник в состоянии удовлетворить ожидания организации и будет ли он доволен своей работой в ней.

Тактика работы с персоналом включает:

во-первых, проведение анализа и оценки выполняемых работ и потенциальных возможностей работников:

во-вторых, осуществление подбора, найма персонала и создание дееспособных коллективов;

в-третьих, непосредственное руководство трудовыми процессами, оценку выполнения заданий, материальное поощрение, продвижение и перемещение кадров, планирование карьеры, обеспечение возможности повышения квалификации;

в-четвертых, совершенствование организации и управления трудовыми процессами, разработку альтернативных вариантов выполнения работ;

в-пятых, учет изменений в области труда, реализацию программ по переподготовке персонала, осуществление качественных изменений в системе управления персоналом.

Для того чтобы управление было эффективным, необходима увязка этих компонентов в единую, целостную систему.

.

Назад