• Аннотация
• От авторов
• I. Основы организации и управления персоналом
• Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
• 1.1 Парадигмы управления персоналом в XX в.
• 1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
• 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
• 1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
• 1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
• 1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
• 1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
• Глава 2. Организационный контекст управления персоналом
• 2.1. Элементы организации
• 2.2. Жизненные стадии и циклы организации
• II. Концепции управления персоналом
• Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом
• 3.1. Экономический подход
• 3.2. Органический подход
• 3.3. Гуманистический подход
• 3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
• Глава 4. Концепция "человеческого капитала"
• 4.1. Теория человеческого капитала
• 4.2. Концепция "Анализ человеческих ресурсов"
• 4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника
• 4.4. Стохастическая позиционная модель
• Практикум
• III. Стратегии управления персоналом
• Глава 5. Кадровая политика
• 5.1. Типы кадровой политики
• 5.2. Этапы построения кадровой политики
• 5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
• 5.4. Условия разработки кадровой политики
• Практикум
• Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации
• 6.1. Стадия формирования организации
• 6.2. Стадия интенсивного роста организации
• 6.3. Стадия стабилизации
• 6.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
• Практикум
• IV. Технологии и методы управления персоналом
• Глава Х. Методы формирования кадрового состава
• 7.1. Проектирование структуры организации
• 7.2. Оценка потребности в персонале
• 7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
• 7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
• 7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
• 7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
• 7.7. Конкурсный набор персонала на работу
• 7.8. Адаптация персонала
• Практикум
• Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала
• 8.1. Повышение производительности и нормирование труда
• 8.2. Оценка труда
• 8.3. Аттестация персонала
• 8.4. Формирование кадрового резерва
• 8.5. Планирование карьеры
• 8.6. Разработка программ стимулирования труда
• 8.7. Обучение персонала
• Практикум
• Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры
• 9.1. Формирование управленческих команд
• 9.2. Кадровый аудит
• 9.3. Недирективные методы сокращения персонала
• 9.4. Реформирование организаций
• 9.5. Управление персоналом кризисного предприятия
• Практикум
• Глава 10. Конфликт как инструмент развития
• 10.1. Исторический экскурс в конфликтологию
• 10.2. Что же такое конфликт?
• 10.3. Основные понятия
• 10.4. Как быть с деструктивностью?
• 10.5. Когда начинается конфликт?
• 10.6. Что делать с конфликтом?
• 10.7. Конфликт в организации
• 10.8. Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте
• Практикум
• Рекомендуемая литература
• Словарь понятий

Назад