 |
5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
.
5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
— План-то, может, и неплохой, — сказал кто-то, но только
нужно знать, в каком месте мы сейчас находимся.
Джером К. Джером. Трое в лодке
Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента
можно выделить четыре основные фазы:
• хаотическое реагирование на постоянные изменения во
внешней среде;
• стратегическое планирование в узком смысле — предвидение
новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка
заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия
должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых
сторон организации);
• управление стратегическими возможностями — выявление
внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде
(прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень
профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха
в будущем);
• управление стратегическими задачами в реальном масштабе
времени — разработка и реализация постоянно корректирующейся программы.
Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение
соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом
конкретных задач этапа развития организации.
Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от
типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой
кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению
единых по сути кадровых потребностей (табл. 5.2).
Таблица 5.2. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и
закрытом типе кадровой политики
|
Тип
стратегии организации
|
Уровень планирования
|
|
|
долгосрочный (стратегический)
|
среднесрочный (управленческий)
|
краткосрочный (оперативный)
|
|
|
Открытая кадровая политика
|
|
Предпринима-тельская
|
Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная
политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам
|
Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов
на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление
контактов с кадровыми агентствами
|
Отбор менеджеров и специалистов под проекты
|
|
Динамического роста
|
Активная политика привлечения профессионалов
|
Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и
работы. Обучение управленцев — формирование горизонтальных и вертикальных
управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов
|
Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций.
Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под
конкретные виды работ. Адаптация персонала
|
|
Прибыльности
|
Разработка новых
форм организации труда под новые технологии
|
Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных
с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест
|
Реализация программ оценки и стимулирования труда
персонала. Набор эффективных менеджеров
(управляющих)
|
|
Ликвидационная
|
Не рассматривается
|
Создание нормативных документов по кадровому аспекту
ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству
|
Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала
по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и
трудоустройству. Использование схем частичной занятости
|
|
Круговорота
|
Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни
организации
|
Поиск перспективных специалистов
|
Консультационная помощь персоналу (в первую очередь,
психологическая).
Реализация программ социальной помощи
|
|
|
|
|
|
|
Закрытая кадровая политика
|
|
Предпринимательская
|
Создание собственных (фирменных) институтов
|
Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка
на предприятии
|
Привлечение друзей, родственников и знакомых
|
|
Динамического роста
|
Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов
найма (пожизненный — Япония)
|
Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом
личных потребностей в обучении.
Разработка программ стимулирования труда в зависимости от
вклада и выслуги лет
|
Набор сотрудников с высоким
потенциалом и способностью к
обучению.
Проведение программ адаптации персонала
|
|
Прибыльности
|
Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых
затрат
|
Реализация программ обучения управленческого персонала.
Разработка социальных программ
|
Создание кружков "качества",
активное включение персонала в
оптимизацию деятельности организации. Использование
ресурсов
"внутреннего найма" — совмещение
|
|
Ликвидационная
|
Не рассматривается
|
Проведение программ переподготовки
|
Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала.
Увольнение в первую очередь новых сотрудников
|
|
Круговорота
|
Создание "инновационных" отделов. Разработка
программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение
конкурсов проектов
|
Разработка программ частичной занятости по основному
направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в
направлениях, полезных фирме
|
Культивирование "философии
фирмы". Включение персонала в
обсуждение перспектив развития
организации
|
|
|
|
|
|
|
.
Назад
|
|
