6.2. Выбор стратегических альтернатив

Выше было показано, что существует множество доступных компании стратегических альтернатив, а в связи с этим вероят­ность ошибки их выбора значительна. Важнейшим вопросом явля­ется достижение стратегического соответствия возможностей орга­низации и желаемых целей. Ответ на него зависит от анализа внеш­них сил, воздействующих на фирму, а также ее сильных и слабых сторон.

Представим подход к поиску наилучшего соответствия страте­гии для компании в виде вопросов, на которые нужно ответить, чтобы определить путь движения к такому соответствию. Это могут быть следующие вопросы:

• Разработана ли стратегия для увеличения доли рынка?

• Будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выражен­ный в реальном росте и положительной отдаче?

• Обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный по­ток денежных средств?

• Позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредо­точение на управлении активами, повышении производи­тельности и сокращении затрат?

• Желательна ли скорая отдача, т.е. являются ли краткосроч­ные доходы, значительный приток денежных средств и при­быльность более важными, чем рыночная позиция?

• Желательны ли ликвидация продукта или части предприятия либо уход с рынка в связи со снижением доли рынка или интенсивной конкуренцией?

• Следует ли принять во внимание новую технологию для улуч­шения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конку­рентного преимущества?

• Увеличит ли объединение с другой компанией шансы про­никновения на рынок или усиления рыночных позиций су­ществующих товаров?

• Имеются ли лучшие методы распределения товаров для по­лучения большей доли внутреннего и иностранного рынка?

• Как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщи­кам или покупателям для поддержания постоянного конку­рентного преимущества?

• Нужно ли увеличение расходов на исследования и разработ­ки, рекламу или изучение рынка?

• Необходима ли перестройка структуры организации, чтобы сосредоточиться на наиболее выгодных продуктах и подраз­делениях?

• Надо ли изменить портфель хозяйственных единиц (отдель­ных направлений бизнеса), чтобы поддержать конкурентное преимущество?

• Улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий?

• Постоянно ли ощущают покупатели разницу между продук­тами и услугами компании и ее конкурентов?

Более детально некоторые стратегии развития мы рассмотрим в следующем параграфе.

.

Назад