• Аннотация
• Глава 1. Эффективности можно научиться
• ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ?
• КТО ТАКОЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ?
• СУЩНОСТЬ РАБОТЫ УПРАВЛЯЮЩИХ
• ПЕРСПЕКТИВА ЭФФЕКТИВНОСТИ
• МОЖНО ЛИ НАУЧИТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ?
• Глава 2. Знайте свое время
• ПОКУШЕНИЯ НА ВРЕМЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО
• ДИАГНОСТИКА ВРЕМЕНИ
• СОКРАЩЕНИЕ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ
• УПЛОТНЕНИЕ ДИСКРЕЦИОННОГО ВРЕМЕНИ
• Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность
• СОБСТВЕННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА УПРАВЛЯЮЩЕГО
• ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА
• ПРАВИЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
• ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ
• Глава 4. Ставка на сильные качества
• ПОДБОР РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ИХ ДОСТОИНСТВАМИ
• КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ НАЧАЛЬНИКОМ?
• ПОВЫШЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
• Глава 5. Все в свое время
• ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ПРОШЛОГО
• ПРИОРИТЕТЫ
• Глава 6. Элементы принятия решений
• ДВА ПРИМЕРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
• ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
• Глава 7. Эффективные решения
• ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОМПЬЮТЕР
• Заключение. ЭФФЕКТИВНОСТИ НУЖНО УЧИТЬСЯ

Назад