Определение содержания используемых понятий

Поскольку настоящая работа рассматривает проблематику уп­равления достаточно широко, нам представляется необходимым "договориться о терминах". Попытаемся развести понятия "рабо­чая сила", "трудовые ресурсы", "кадры", "персонал", "человеческие ресурсы".

В принципе эти понятия обозначают один и тот же объект. Ис­пользование разных наименований определяется тем аспектом вос­приятия, той точкой зрения на объект, которые имели исследователи этой проблематики. Одни авторы и школы используют термин "персонал", другие — "человеческие ресурсы".

Для название отделов (подразделений), термин "персонал" чаще используют небольшие фирмы (менее 100 человек). Термин "человеческие ресурсы" предпочитают использовать представители крупных организаций с численностью занятых более 2500 человек. Практики в области управления в своем большинстве используют понятие "человеческие ресурсы".

Причиной использования разных понятий может выступать и характер деятельности по управлению персоналом. Стратегический аспект этой деятельности более связан с понятием человеческих ресурсов. В рамках этого аспекта осуществляется планирование человеческих ресурсов, развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации, планирование затрат на персонал, т.е. решение глобальных, долговременных, принципиально новых за­дач.

Оперативная деятельность, решение повседневных проблем, требующих административного вмешательства, имеет большую связь с термином "управление персоналом". Это подбор и расстановка кадров, управление трудовой мотивацией, контроль за состоянием техники безопасности.

В данной работе используется понятие " человеческие ресур­сы" (далее ЧР), как более широкое. Кроме того, это отражает отношение к людям, как к основному достоянию любой организа­ции.

Необходимо также уточнить позицию авторов относительно тер­минов "управление" и "управление ЧР". Одной из посылок данной работы является нераздельность этих понятий: управление ЧР пред­ставляется основной, определяющей частью управления в целом. В настоящее время эти понятия имеют существенные различия, обус­ловленные сведением понятия "управления ЧР" к перечню функци­ональных задач службы управления персоналом. В результате подобного сужения возникают сложности по интеграции работы в области управления ЧР в стратегическое управление организацией, по увязки затрат на ЧР с экономической эффективностью органи­зации.

.

Назад