Видение человека, как объекта управления

Образ, видение работника, как объекта управления, определяет применяемую систему управления ЧР в организациях. В западном менеджменте существуют следующие подходы к модели челове­ка:

1. "Человек экономический". Модель характеризуется пред­положением, что основным стимулом для любого работника явля­ется высокий заработок (возможность удовлетворять материаль­ные потребности). Недостатком концепции должно быть признано то, что вся совокупность работников организации рассматривается как однородная масса, без выделения специфики категорий. Ма­териальные стимулы играют наиболее важную роль на уровне ис­полнителей. Для руководителей и специалистов решающее значе­ние приобретают другие мотивы.

2.  "Человек потребляющий". Предполагается, что основны­ми мотивами к труду являются   стремление к самовыражению, статусу и власти. Недостатком является отсутствие конкретизации понятий, абстрактность концепции.

3.   "Человек иерархический". Согласно этой модели для работников важными являются свобода индивидуального выбора и самоопределение в социуме. Продвижение по карьерной лестни­це создает иллюзию роста возможностей, хотя на самом деле боль­шая ответственность лишает человека свободы. Возникает необхо­димость обращать внимание при управлении на создание возмож­ностей для персонала реализовать себя на любой ступени органи­зационной иерархии.

4.   "Человек  профессиональный".  Основными стимулами являются причастность к делам фирмы, признание достижений ра­ботника, участие в принятии решений, стремление к расширению круга своей ответственности.

5. "Человек корпоративный". Предполагается, что работни­ки должны влиться в организационный механизм фирмы, нормы которой формируют поведение работника. На практике эта идео­логия характерна для японского менеджмента. Работодатель, со­гласно концепции, имеет дело не с рабочими руками, не с отдель­ным сотрудником, а с человеком, как частью организационного механизма, представляющего собой группу или организацию, нор­мы которого (механизма) оказывают влияние на его поведения.

.

Назад